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7月23日上午，萬州港召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結并就下半年工作作出安排部署。萬州港領導班子成員、機關各部室負責人、各基層單位黨政主要負責人參加了會議。會議由萬州港黨委副書記、副董事長、港九萬州公司總經(jīng)理王甸主持。
會上，萬州港所屬各基層單位以及商務物流部、生產(chǎn)運營部、建設管理部、安全環(huán)保部主要負責人做了交流發(fā)言，盤點了2021年上半年工作并梳理出存在的問題，提出了下半年工作思路。萬州港領導班子成員分別從商務物流、生產(chǎn)組織、設備管理、資產(chǎn)管理、工程建設、安全環(huán)保、黨建工作和審計監(jiān)督等方面對各自分管工作進行了總結分析，并對下半年重點工作作出指導安排。
王甸總經(jīng)理傳達了物流集團上半年經(jīng)濟運行分析會各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標及會議主要精神，并對萬州港上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況作了歸納簡評，同時，從“路徑、措施、目標”三個方面對下半年的工作作出部署：一是著力圍繞市場需求，加大煤炭糧食貨源開發(fā)，擴量增效；二是著力圍繞經(jīng)營創(chuàng)新，加強集裝箱項目創(chuàng)新，推動固化；三是著力圍繞效率提升，加強生產(chǎn)協(xié)同，控成提質(zhì)；四是著力圍繞年度重點工作，加強新田港二期及桐子園項目的推進，確保工期；五是著力圍繞安全生產(chǎn)，加強安全責任制執(zhí)行，防控得力；六是著力圍繞土房存量資產(chǎn)，加大租賃營銷研究，盤活閑置；七是著力圍繞綠色港口，強化管理措施到位，履行港口責任；八是著力圍繞風險防范，加強對賬催收及巡視整改，力保企業(yè)健康發(fā)展。
最后，萬州港黨委書記、董事長譚必學作了總結講話。上半年，在全港干部職工的共同努力下，經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實的基礎。并指出上半年港口經(jīng)濟運行呈現(xiàn)的四個特點：一是大宗貨源穩(wěn)步增長，客運旅游緩慢復蘇；二是物流模式的創(chuàng)新，在暢通糧食“鐵水通道”的同時，著力拓展糧食集裝箱“水水中轉(zhuǎn)”分撥配送模式，港口物流控制力度得以進一步提升；三是按照集團公司總體戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略性參與新田港二期建設，在融入重慶樞紐港建設，推動“一城一港”發(fā)展，促進“港產(chǎn)城”一體化建設中取得了突出成績；三是在工程建設方面取得了實質(zhì)性進展，桐子園作業(yè)區(qū)升級改造工程有力推進；四是在探索資產(chǎn)管理的新機制上取得了良好的成效。同時，譚必學指出了港口經(jīng)濟運行質(zhì)量有待進一步提高、專用線能力對港口物流發(fā)展的制約、專業(yè)技術人才的短缺及安全管理等方面的短板和弱項。針對下半年的工作部署，譚必學要求：一是堅持黨建引領，在激活力、強擔當方面持續(xù)發(fā)力；二是堅持市場導向，在提升服務能力、服務水平方面持續(xù)發(fā)力；三是堅持問題導向，在補短板、強弱項方面持續(xù)發(fā)力；四是堅持目標導向，在攻重點、破難點上持續(xù)發(fā)力。
譚必學強調(diào)，各單位、各部室要緊緊圍繞年度工作目標，對標對表尋找突破口，找出差距制定措施，全力抓好下半年各項工作任務；嚴格按照物流集團的總體要求，統(tǒng)籌做好市委第八巡視組反饋意見的整改工作；在抓實生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，進一步處理好發(fā)展與安全、發(fā)展與環(huán)保的關系，凝心聚力推動萬州港高質(zhì)量發(fā)展，確保全年各項任務目標的順利完成。