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8月7日下午，港九萬州公司召開了質(zhì)量體系推進會。會議對公司前期質(zhì)量管理體系建立情況進行了階段性總結(jié)，并就下一步工作思路和具體工作措施作了認真部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人及質(zhì)管員、各基層單位主要負責(zé)人參加了本次會議。會議由港九萬州公司副總經(jīng)理陳誠主持。
會上，商務(wù)物流部通報了重慶港九股份有限公司對港九萬州公司的內(nèi)審情況，并對下一步質(zhì)量管理工作進行了詳細部署。隨后，各職能部門針對質(zhì)量管理工作存在的問題進行了整改情況匯報。
港九萬州公司董事長譚必學(xué)在會上作了總結(jié)講話。他對公司質(zhì)量管理工作的開展情況進行了簡要概括，指出公司經(jīng)過多年的發(fā)展，港口裝卸工藝、機械設(shè)備等各方面都發(fā)生了很大變化，要以此次建立公司質(zhì)量管理體系為契機，在修訂工藝流程、操作規(guī)程等各項制度的基礎(chǔ)上，完善管理體系，形成閉環(huán)，全面提升公司管理水平。他要求，一是要提高認識，重視質(zhì)量管理工作在企業(yè)運行的核心作用，各單位和部門要指定專人負責(zé)該項工作，確保質(zhì)量管理工作有效進行。二是要嚴格梳理重慶港九公司的內(nèi)審要求，全力做好迎接外審工作。三是質(zhì)管辦要按照質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合公司自身管理需求，認真梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善公司相應(yīng)的管理制度。四是通過集中培訓(xùn)等方式，加強公司干部職工在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，自上而下抓好公司質(zhì)量管理體系工作。